スクラム開発における生成 AI の活用は、チームの知識構築やコミュニケーションを阻害しない範囲に留めるべきである。スプリントプランニングでの PBI 分解やゴール設定を AI に丸投げすると、チームが本来共有すべき暗黙知の醸成機会が失われる。一方で、計画のレビューや議事録の叩き台作成、プロトタイプの迅速な生成など、形式知の整理や効率化には AI を積極的に活用すべきだ。SECI モデルに基づくと、特に暗黙知の共有(Socialization)は人間同士の対話が不可欠であり、AI による自動化は避けるべき領域となる。AI を単なる作業効率化ツールとしてではなく、チームの対話の質を高め、共通認識を深めるための補助として位置づけることが、強いチームを育てる鍵となる。
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