#399 DeNA社長復帰とAI全振りの覚悟

DeNA の南場智子会長が社長に復帰し、生成 AI 導入による生産性向上を新規事業への人材シフトに繋げる「AI 全振り」の組織改革を断行している。現場レベルではエンジニアが業務の 9 割を AI 化し、非エンジニアがコーディングをこなすといった劇的な効率化が進む一方で、余剰時間が既存業務の深掘りに費やされ、会社全体の業容拡大に直結しないという課題が浮き彫りになっている。管理職が優秀な人材を囲い込む「部分最適」の弊害を打破するためには、トップマネジメントが強制力を持って人材を新規領域へ引き抜く「全体最適」の視点と、流動性の高い組織作りが不可欠である。