23岁创业9年，一个失误，亏损400万？ - Popination 创办人 Popi

Popi Nation 创始人 Popi 分享了其创立纸巾品牌的十年创业历程。从最初因盲目追求销售额而遭遇团队解散与库存积压，到通过直播带货打开知名度，Popi 经历了多次市场教育与供应链危机。他指出，纸巾作为快消品，差异化竞争的核心在于解决用户痛点，而非单纯的价格战。在经历 TikTok 政策变动导致巨额亏损后，品牌通过回归线下渠道，并利用 IP 形象精准定位马来西亚市场，实现了业务的稳健增长。Popi 强调，创业的本质是服务市场而非单纯追逐利润，通过建立完善的供应链与坚持产品品质，才能在激烈的竞争中实现国民品牌的愿景。