Zum Auftakt dieser Staffel kreisen wir das Thema Macht ein und werfen Schlaglichter auf einzelne Facetten.

Die Auseinandersetzung mit Machtphänomenen ist häufig emotionsgesteuert und wenig rational. Mystifizierung, Dämonisierung und Tabuisierung gehen Hand in Hand.

Es findet sich oft eine undifferenzierte Ablehnung von Hierarchie, Macht und Autorität bei gleichzeitiger Unklarheit über das Machtgeschehen in Organisationen.

„Wenn man diese Haltung des bewussten Umgangs mit der Macht aufgibt, dann ist man verloren. Man hat sich für die Blindheit entschieden…Wirklich gefährlich wird es, wenn man behauptet, man selbst sei immun gegen die Versuchungen der Macht. Man ist dann blind gegenüber seiner eigenen Verführbarkeit, gegenüber dem etwaigen Genuss der Machtausübung, gegenüber den Freuden der unkontrollierten Ausübung von Kontrolle…“ Umberto Maturana im Gespräch mit Bernhard Pörksen

Wir wollen hier eine erste Orientierung geben und schauen dazu auf die diversen Erscheinungsformen von Macht, bieten unterschiedliche Zugänge zum Thema und erkunden Trends in Organisationen.

Wie beschreibt Systemtheorie Macht?
Was sind Machtbasen, wer hat welche Machtmittel, wie wird Macht legitimiert?
Wie wird in Organisationen über Macht gesprochen?
Warum bewegt uns das Thema?
Wer entscheidet eigentlich, ob Macht ein Thema ist?

Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die Praxisarbeit zu gewinnen. 

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Literaturempfehlungen:

Luhmann, Niklas (1984): Soziale Systeme. Grundriss einer allgemeinen Theorie. 1. Aufl. Frankfurt am Main: Suhrkamp (Suhrkamp-Taschenbuch Wissenschaft, 666).
Luhmann, Niklas (2012): Macht im System. Herausgeber ⁠André Kieserling⁠. Suhrkamp
Friedberg, E. (1988). Zur Politologie von Organisationen. In VS Verlag für Sozialwissenschaften eBooks (S. 39–52).

Macht regiert die Welt - Systemtheoretisch über Macht nachdenken

Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M

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