Wir haben von unterschiedlichsten Blickwinkeln auf „Motivation, Mitgliedschaft und Zusammenhalt“ in Organisationen geschaut . Zeit zurück zu blicken und mit Euch zu reflektieren, welche wesentlichen Erkenntnissen sich herausgeschält haben. ✨
Unter praktisch-systemtheoretischer Brille werden wir noch einmal darauf schauen, wer unter welchen Bedingungen Mitglied in welcher Organisation Mitglied sein kann – oder auch nicht.

Wir analysieren wie die Organisation selbst zu ihren Mitgliedern „steht“, wie sie Mitgliedschaft formal definiert und welche informalen Entwicklungen sich daraus ergeben. Auch werden wir auf die Wirkungen und Folgen einer Mitgliedschaft für den Menschen oder die Person hinter der Mitgliedschaft eingehen.
🗣️ „Es kommt offensichtlich nicht gut an, wenn man beim Einstellungsgespräch erklärt, dass man zwar die Grundausrichtung der Organisation bejaht, aber nicht bereit ist, alle Regeln der Organisation zu akzeptieren. Solange eine Person Mitglied einer Organisation bleiben will, muss sie sich […] im ‚Rahmen der Regelordnung‘ verhalten, die sie ‚[…] akzeptiert hat‘“
Stefan Kühl 2010: Mitgliedschaft
Was haben wir gelernt aus unseren Gesprächen? Ein paar Highlights unsererseits sind:
👉🏻 Motive besser verstehen, warum Menschen eine konkrete Mitgliedschaft annehmen oder abzulehnen
👉🏻 Wie und wer bestimmt in Unternehmen die Bedingungen für Mitgliedschaft, und wie transparent oder verborgen geschieht dies?
👉🏻 Die konkreten Bedingungen für die Mitgliedschaft in einem Team, Gruppe oder Clique
👉🏻 Die Funktion von Heldeninnen und Mutanten in Organisationen für deren Zusammenhalt
👉🏻 Wie kommunizieren die Mitglieder untereinander und mit der Organisation?
👉🏻 Wie Familienunternehmen zusammenhalten und was das für Bedingungen der Mitgliedschaft bedeutet
👉🏻 … und noch vieles mehr!

Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die Praxisarbeit zu gewinnen. 

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Motivation, Mitgliedschaft & Zusammenhalt in Organisationen - La Grande Finale

Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M

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