144. 对阳萌的4小时访谈：消费电子死与生、第三类公司、AI变量、产品方法、打游戏的模式选择

安克创新创始人阳萌探讨了公司从消费电子品牌向 “深科技” 企业转型的战略逻辑。核心在于 “浅海战略”，即聚焦规模适中但高价值的细分市场，避开手机等超级品类的红海竞争。公司通过组织变革，从集权管理转向分层授权的 “总统与联邦” 模式，赋予一线决策者更大权限。面对 AI 范式变化，安克致力于将感知、规划与控制能力内化，通过自研存算一体芯片及端侧大模型，解决通话降噪等具体用户痛点。阳萌强调，硬件公司的护城河在于领先技术、品牌信任及坚守使命价值观的创造者团队，而非单纯的规模扩张。