最近一年，所有创始人都察觉到一个怪现象——CMO、品牌总监、营销总监的招聘越来越少，取而代之的是创始人四处打听"哪里能找到一个操盘手"、"能不能给我推荐一条龙长"。
这不是某一家企业的问题，而是整个组织管理范式正在发生底层革命。

HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：组织一条龙变革背后的底层逻辑、搭建SOP，以及创始人最容易踩的几个坑。

本期信息量极大，从CMO/CBO岗位消失的真相，到多人一岗制的内耗根源，再到一条龙组织架构的底层逻辑、创始人精力分配的70-20-10法则，全部一次性讲透。

本期拆解6个核心问题：

✔️ CMO和CBO为什么集体消失？是裁员还是范式革命？
✔️ 多人一岗制为什么会把企业内耗死？背后的生产关系问题在哪？
✔️ 一条龙组织架构和事业部老大，到底有什么区别？
✔️ 为什么品牌部和营销部、营销和运营，现在都在合并？
✔️ 创始人怎么从0搭建小一条龙模型？人不够怎么办？
✔️ 操盘手第一次看到财务报表，为什么会"心态崩"？怎么破？

如果你是创始人/联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

高管之间彼此扯架，KPI都在自己屁股下，没人扛端对端
招了CMO/品牌总监，结果发现做不了一条龙，只能管一亩三分地
想搞一条龙组织变革，但不知道从哪里开始动刀
嫡系部队没人，操盘手挖不到，HR推不动组织调整
操盘手开始看账，结果心态出问题，团队反而散了

那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。

【本期精华】

CMO、CBO为什么集体消失？
多人一岗制，正在内耗掉企业的生产力
一条龙组织架构，为什么是必然趋势？
一条龙组织架构搭建的3条底层逻辑
一条龙 ≠ 事业部老大，别再混淆
创始人精力分配的"70-20-10法则"
操盘手和高管，该怎么转型？
组织变革的本质：跟着用户走，跟着业务走

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Vol.260 CMO/CBO岗位为啥消失了？一条龙组织变革大势所趋？｜HBG组织体系化100讲

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