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No começo dos anos 2000, um erro clássico de gestão quase mudou completamente a história da FARM.

Marcello Bastos tinha 48 mil peças paradas no estoque. O plano era vender 15 mil. A empresa ainda estava crescendo, aprendendo a lidar com escala e tomando decisões que, naquele momento, podiam significar crescimento… ou quebra.

Alguns anos antes, Marcello e Kátia Barros tinham começado com apenas R$ 1.200 em um estande de 4 metros quadrados na Babilônia Feira Hype, no Rio de Janeiro. O que começou como uma iniciativa pequena e criativa rapidamente ganhou força, identidade e público.

O estande virou marca. A marca virou fenômeno.

Hoje, a FARM tem mais de 130 lojas próprias no Brasil, presença em mais de 1.700 multimarcas e lojas em cidades como Nova York, Miami, Londres e Paris. A marca também passou a integrar a Azzas 2154, um dos maiores grupos de moda do país.

Mas essa conversa não é sobre tendência ou estampa. É sobre decisões de gestão.

Neste episódio do Papo de Gestão, Marcello Bastos conta como atravessou erros críticos no crescimento da empresa, o que mudou quando a FARM precisou profissionalizar sua gestão e como escalar uma marca criativa sem perder identidade.

Uma conversa sobre crescimento, cultura, governança e as decisões difíceis que aparecem quando uma empresa deixa de ser pequena e passa a jogar em escala global.

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COMO A FARM VIROU UM FENÔMENO DA MODA BRASILEIRA - MARCELLO BASTOS | PAPO DE GESTÃO

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