Santiago Piedrahita es el presidente de Grupo BIOS, una compañía de 1.5 billones de dólares, con más de 8.500 colaboradores y 70 años de historia. Ha dedicado su vida a liderar equipos gigantes, tomar decisiones difíciles y construir organizaciones en diferentes industrias.

En esta conversación, podrás aprender cómo piensa un CEO que lidera miles de personas, cómo toma decisiones cuando no hay tiempo para dudar y qué hace para mantener la claridad en medio del caos. Descubrirás las reglas que usa para liderar mejor, los errores que más destruyen equipos, y qué decisiones clave le han permitido construir una empresa ágil, enfocada y capaz de competir en múltiples mercados.

00:00 Intro

1:09 ¿Qué es Grupo BIOS y quién es Santiago?

5:32 Sus primeras lecciones de liderazgo

11:14 Simplicidad, coherencia y equilibrio

13:48 Las tres responsabilidades del líder: inspirar, direccionar, ejecutar

16:08 Cómo descubrir y construir el verdadero propósito

20:02 Cómo inspirar a miles de personas

22:09 Liderar con equilibrio y “paranoia competitiva”

24:33 Cómo construir equipos de alto rendimiento

26:15 Habilidades para trabajar en equipo

28:35 ¿Cómo contratar talento extraordinario?

30:32 Cómo desarrollar talento y potenciar a las personas

33:03 Cómo crear cultura organizacional

38:28 Ser un líder ambidiestro

39:29 Cómo crecer una empresa gigante

42:21 ¿Cómo toma decisiones un CEO

46:06 Internacionalización: banderas rojas, verdes y aprendizajes

51:09 Lección de Jeff Bezos

54:07 Acciones que marcaron un antes y un después en su liderazgo

1:01:51 Preguntas rápidas, no tan rápidas

1:02:27 Zig zag ¿Qué prefieres?

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La fórmula de un CEO para liderar 8.500 personas y mover billones | Santiago Piedrahita

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