130. 成为迪士尼之前，泡泡玛特可能先超过乐高

本期《疯投圈》探讨了泡泡玛特、迪士尼和乐高等公司的商业模式差异，核心在于体验化战略。节目分析了迪士尼如何通过音乐等细节提升用户体验，实现高盈利，并指出泡泡玛特采取了分布式、轻量化的体验策略，如城市微型乐园和旗舰店体验空间，以提高用户触及频率。内容方面，泡泡玛特倾向于轻 IP 运营，通过表情包等碎片化内容快速测试市场反应，与迪士尼深度内容模式形成对比。尽管泡泡玛特在利润率上可能赶超乐高，但社会价值和社会地位仍有差距，乐高在教育属性和鼓励动手能力方面更胜一筹。最后，节目还对比了三丽鸥的 IP 授权模式，并探讨了泡泡玛特未积极拓展授权业务的原因，以及其独特的数字化用户运营方式。