本期《哈佛人物面對面》邀請世博管理顧問公司共同創辦人姚詩豪(Bryan)探討專案管理。對專案的定義是,大家沒做過的事情,全新的,難以寫成 SOP,要跟一群不熟悉的人在有時間限制下完成。Bryan 分享了他對專案管理產生興趣的契機,在金門當兵時,看到英國公司如何有紀律地清除地雷,以及後來在工程師生涯中,觀察到專案管理比單純工程計算更有趣。他認為專案管理的核心思維是以終為始、隨機應變,並強調目標設定的重要性,避免團隊成員認知不同導致專案失敗。Bryan 也將專案管理概念應用於職涯規劃和人際關係,鼓勵大家多訓練思考能力,將人生視為一個專案來經營。
Outlines
Part 1: 專案管理的定義與核心挑戰
Part 2: 實務經驗與職涯轉型
Part 3: 專案失敗原因與顧問角色
Part 4: 從專案管理到「大人學」
Part 5: 職涯困境與人際關係思維
Part 6: 核心思維與心理學應用
Part 7: 學習本質與未來展望
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