EP013 乐高集团：小积木的重塑与新生

乐高从丹麦的一家木工作坊起家，历经从木制玩具到塑料积木的转型，最终成为全球最大的玩具公司。其核心竞争力在于对品质的极致追求和 “乐高玩乐系统” 的模块化设计，这种模式深刻影响了谷歌、丰田等企业的创新逻辑。乐高曾因盲目多元化和 “去积木化” 战略陷入严重亏损，通过回归积木核心业务、优化组织架构、深入观察儿童需求以及建立官方粉丝社群，成功实现逆势增长。公司坚持将 25% 的利润投入乐高基金会，并积极推行可持续发展战略，通过回收材料研发和生产流程优化，将社会责任与商业模式深度融合，展现了百年企业在应对市场危机时的韧性与前瞻性。