今天邀请到了我的老朋友，Relo的创始人尤绍锋，作为一个创立仅仅1年多的运动品牌，Relo在小红书上已经做到「运动无痕内裤」品类的第一名，单月就能卖出去十几万条！他是如何发现这个商机的？又是怎么一步一步把单品打爆的呢？

绍锋告诉我，把生活方式变成创业，发觉小众人群的需求，就有机会做出爆品。

作为连续做过好几个爆款新消费品的人，我问他，现在这个市场环境下，创业需要注意什么？

绍锋说，创业不是拍脑门做的事，算清楚财务模型至关重要：成本、定价策略、市场推广的占比、退货率和存货周转率都跑的通的情况下，这门生意才值得做。

靠着扎实的财务模型，绍锋在前期只靠自己一个人的情况下把品牌0-1顺利起盘，如果大家也是想要做「一人无限公司」的话，那么这期内容，会对你非常有用。

/ 时间轴 /

03:50 大品牌忽视的「边缘需求」往往是新生品牌的好机会

07:44 大家为何愿意高价购买功能型运动产品？

11:37 一个人如何在小红书快速轻量起盘？

15:27 一人无限公司并不是最终形态，还是要发展组织化运营管理

19:21 运动户外行业还是一个增量市场，不存在太多存量竞争

22:07 现在还有哪些赛道处于增长期？

/ 主播 / Judy

/ 嘉宾 / 尤绍锋

/ 找到我们 /

Vol.039：1条无痕内裤卖出千万好生意，小众需求有多香？

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