宝洁为何被誉为是全球CEO的摇篮？为什么这么多全球企业背后CEO，都是宝洁人？而且行业跨度非常大：从食品饮料、美妆、茶饮零售、科技、工业、B2B、甚至还有美国总统大选的操盘手也是宝洁人。为何宝洁成为批量生产CEO的“黄埔军校”？

今天 HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID: HBG_keke）

【本期精华内容】

01:41 CEO的三大核心抓手KPI是什么？

14:48 如何从娃娃抓起，培养“CEO特质螺丝钉”？

21:18 为什么需要全球顶尖的品牌体系化管理能力？

22:34 为什么具备强大的校友网络与人才流动生态？

25:25 如何适配“大企业”的“大军团作战”能力？

31:03 创始人如何精准的招聘筛选与人才选拔？

35:23 创始人如何招聘、筛选、以及能用的好“宝洁系”人才？

【关于HBG品牌增长研究院】

最系统的品牌方法论

最专业的品牌创始人圈层

2016年宝洁校友&北大校友成立

国内顶级的企业家实战派商学院

回归品牌系统、实战、底层逻辑

覆盖全球500强、国内&跨境企业等

打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化

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毕业于北大，前宝洁品牌专家，

HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者，多家头部企业品牌私教导师。

至今依然在品牌投资孵化实战一线。

著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。

联系个人微信：HBG_keke

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麦青老师系统解读：宝洁为何是“全球CEO摇篮”？|HBG组织体系化100讲

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