In Teil 2 der Startup Masterclass mit Andreas “Andi” Stryz, CTO und Mitgründer von FINN, geht es um den nächsten Entwicklungsschritt im Leben eines Tech-Leaders: Wie verändert sich die CTO-Rolle mit zunehmender Unternehmensgröße? Wie schafft man es, Komplexität zu beherrschen, gute Entscheidungen zu treffen und Teams sinnvoll zu führen – ohne den Blick fürs Wesentliche zu verlieren?

Im Gespräch mit Jan Thomas beleuchtet Andi, was es bedeutet, ein Tech-Team von Grund auf aufzubauen, Verantwortung zu teilen und die Organisation für Wachstum zu rüsten. Außerdem geht es um das Verhältnis zwischen CTO und CPO, die Bedeutung von Empathie im Engineering-Team – und die Fähigkeit, sich selbst aus dem operativen Alltag zu lösen.

Diskutiert werden u.a.:

Wie CTOs Verantwortung abgeben und Vertrauen aufbauen
Recruiting & Teamführung in skalierenden Tech-Organisationen
Business-KPIs als Teil moderner CTO-Kompetenz
Sparring zwischen Tech- und Produktverantwortlichen
Persönliche Weiterentwicklung als Tech-Führungskraft
Ein Muss für alle, die verstehen wollen, wie CTOs in dynamischen Scale-ups wirklich arbeiten – und was sie unterscheidet.

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CTO-Rolle im Wandel: Andreas Stryz über Skalierung, Kultur und Tech-Leadership bei FINN (Teil 2)

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