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关键词

新加坡加一战略（Singapore+1）｜柔新经济特区（RSEZ）｜东南亚产业布局｜去全球化｜区域协作｜供应链重组｜新马合作历史｜中小企业出海｜新加坡制造｜企业发展局｜数字港口｜亚细安经济体｜节点思维｜去风险（Derisking）｜多元市场战略

内容简介

在本场NUS新全球企业家新山论坛中，新加坡前国会议员杨木光老师，以“新加坡+1战略下的东南亚新机遇”为题，结合其多年在政界、学界与企业政策实践的经验，深入解读了新加坡如何借助柔新经济特区，重构与马来西亚、东南亚的产业协同模式。

他以独特而生动的语言，剖析从“危机应对型治理”到“区域协作型布局”的战略演变，提出企业在“去全球化、再区域化”的时代背景下，必须善用“小红点+大腹地”模式，跳出单点思维，拥抱“新加坡+东南亚”的组合优势。同时，他也详细解析了新马合作的演进、当前特区政策优势、企业补贴与布局方式，帮助听众以宏观战略视角规划下一步落地行动。

内容亮点

● “新W-W-W时代”勾勒当前企业必须面对的全球宏观环境，警醒企业需调整战略姿态

● “新加坡+1 ≠ 中国+1”，而是“新加坡+东南亚”的再定义

● 多维比较，彰显“新加坡+柔佛”组合战略价值

时间轴

00:00:00 – 00:01:10主持人介绍杨木光老师背景，肯定其推动中小企业转型、职场健康、良治教育等政策改革成就

00:01:10 – 00:05:57杨木光老师开场回应傅强演讲，提出“新W-W-W时代”（War, Weak Trade, Weaponized Tech）概念，强调应务实应对结构性变化。提出“新加坡加一”不只是加中国，更是“加东南亚”全面布局

00:05:57 – 00:10:02从新马经济关系谈起，解析新加坡在财政盈余、危机管理、投资能力等方面的制度优势，以及与柔佛的互补价值。指出新马双边贸易占新加坡对东南亚贸易近一半，柔佛将是联动东盟的关键节点

00:10:02 – 00:13:50回顾历届新马合作（1989吴作栋构想、2006依斯干达走廊）与2025年柔新特区的不同，强调这次合作聚焦“产业链协作”而非单一投资或地产开发

00:13:50 – 00:17:12具体解读柔新特区的一站式招商机制、企业发展局支持政策（包括50%补助、融资计划等）、“新加坡制造”定义与协作模式，鼓励企业跳脱“制造or服务”思维，重视节点与连通性

00:17:12 – 00:20:22进一步阐述新加坡“海陆空数”四维优势（港口、空运、电缆、数字枢纽），指出“新加坡+柔佛”是产业链重塑中的高效组合，适用于出口导向、市场多元、节点思维的新型企业布局

00:20:22 – 00:27:07现场QA互动：回应关于金融特区是否偏向制造业、柔新合作对企业结构影响等问题，强调“别把+1局限于某一国”，应放眼整个东南亚作为布局单元，利用柔佛作为跳板，发挥连接性与倍增效应

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