Fast alle Unternehmen werben mit flexiblen Arbeitszeiten, Sabbaticals und New Work, doch oft steckt dahinter die gleiche alte Hierarchie und Kontrollwahn. Woran lässt sich erkennen, ob New Work in Ihrem Unternehmen nur schöner Schein ist? Ingo Hamm, Professor für Wirtschaftspsychologie, teilt die Warnzeichen und gibt Tipps für einen respektvollen Umgang in der hybriden Zusammenarbeit.

Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com

Produziert: Luca Ziemek, Mareike Larissa Heinz
Musik: Constantin Müller

Weiterlesen:

Strategie zum Frühstück
Die neuesten Werkzeuge und Methoden aus der Managementforschung – der Strategie-Newsletter des Harvard Business managers.
Newsletter bestellen

+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++

Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier.

Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren

Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Diese Warnzeichen zeigen, dass New Work nur ein Buzzword ist

Lead Forward

Diese Warnzeichen zeigen, dass New Work nur ein Buzzword ist