为什么宝洁原来是一家 B2B 公司、而非直接面向消费者？但又为何能管理全球多品牌？为何全球化品牌多依赖经销商？为何DTC是“伪概念”？品牌管理公司与经销商如何分工？国货品牌需注意什么？

【本期精华内容】

01:22 为什么宝洁原来是一家 B2B 公司？

03:10 B2B 公司为什么要做品牌？为何更好做品牌？

04:42 为何DTC是“伪概念”？

05:57 品牌管理公司的“有所为、有所不为”？

07:29 专业的品牌管理公司的形态长什么样子？

10:22 渠道在品牌管理中的核心角色是什么？

19:40 品牌管理公司如何处理产业链合作关系？

23:03 对国货创始人的启发是什么？

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著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。

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反常识：宝洁原来是 B2B 公司？但又为何能管理全球多品牌？|HBG品牌体系化100讲

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