在当下的年中节点，不少企业又将重提绩效管理。绩效回顾虽是绩效管理的核心环节，但系统化认知整体框架同样关键——绩效管理究竟该由谁负责？本期节目将结合企业实践场景，拆解绩效管理的底层逻辑与落地步骤。无论你是管理者还是HR，不妨对照自身岗位思考，助力下半年绩效管理高效推进。

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【本期Shownotes】

PART 1 - 绩效管理的认知与挑战

01:49 企业在绩效管理方面普遍面临哪些挑战？

06:28 为什么大多数公司把绩效管理搞成了“绩效考核”？

07:55 如何理解和把握绩效管理的关键环节？

PART 2 - 目标制定与评估实践

10:11 如何制定合理的绩效目标，以确保其既具有挑战性，又可实现？
*MPC模型图示意

15:01 绩效辅导的实用工具：GROW
*GROW技术示意图

17:29 常见的绩效评估方法和工具，有哪些优缺点？

19:36 面对难以量化的岗位或工作成果，企业应如何设计合理的绩效评估体系？

PART 3 - 反馈沟通与改进机制

21:23 绩效反馈在绩效管理中的作用是什么？如何进行有效的绩效反馈？

23:38 在绩效沟通中，管理者和员工各自应该注意哪些问题？

25:07 关于绩效改进，如何保证PIP是有效的？

PART 4 - 管理者与HR的行动指南

28:45 给下半年想要提升自己团队绩效管理水平的管理者的一些建议

29:28 对于企业的HR们来说，又该注意些什么？

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编辑 | 盏盏、卡西

后期 | 卡西

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Vol.42 年中会议后，绩效管理又成了头疼的问题

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