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内容简介：

在全球供应链变革、劳动力成本上升、市场竞争加剧的背景下，企业如何成功实现出海？本期播客邀请了一位资深全球企业家吴银芳（新国大EMBA第27班校友福源国际控股有限公司创始人及执行董事），从2001年创业到布局东南亚，深度解析企业在越南建厂的战略决策、劳动力红利的优势与挑战、如何打造国际竞争力，以及如何在全球不确定性中保持供应链韧性。她分享了从传统制造业转型升级的关键路径，如何运用ESG、智能制造、AI 提升竞争力，并探讨了未来东盟市场的机会。

内容亮点：

● 从0到2500万件出口，中国制造如何突围？

● 东南亚建厂全揭秘：选址、政策、供应链优势与挑战

● 从劳动力红利到跨文化管理，如何打造高效团队？

● 智能制造、ESG、AI在制造业的应用趋势

● 危机应对与数字化升级，如何构建供应链韧性

● 2025年后，东盟市场的机会在哪里？

时间轴：

00:00:00 - 00:06:00｜从作坊到工厂：黄金十年的创业起步

2001年在中国加入WTO时创业，从零起步，凭借政策红利与全球订单红利，快速成长为集工贸于一体的服装企业。强调“做工厂+做贸易”模式在早期的竞争优势。

00:06:00 - 00:12:00｜红利消退下的战略转型：做强比做大更重要

随着劳动力成本上升和全球市场波动，公司开始从“代工厂”转型为“一站式供应链服务商”，强调效率管理、技术投入与客户深度合作的重要性。

00:12:00 - 00:20:00｜为什么选择越南？用十年验证的全球化逻辑

详细分享选择越南建厂的原因：改革开放、国际合作姿态、人口红利、产业定位清晰，并强调“先深耕、后落地”的策略。

00:20:00 - 00:30:00｜从试水到建厂：跨文化管理与本地团队打造

用十年与本地合作伙伴建立信任，再自建工厂。分享如何低流失率建立千人团队、用心管理跨文化沟通，是企业可持续发展的关键。

00:30:00 - 00:38:00｜危机应对与数字化升级：供应链韧性与新工具探索

讲述疫情时期如何灵活调整国内外资源，以及如何开始运用AI、VR和数字化系统来提升效率，控制成本，增强客户粘性。

00:38:00 -00:42:30｜全球化经验总结与未来布局思考

建议同行“做强比做大”，并强调时机判断的重要性。未来将在东盟持续深耕，也在探索孟加拉、非洲等市场的可能性，对品牌化持谨慎乐观态度。

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全球企业家专访（东南亚）| EP03吴银芳：从0到2500万件出口，福源制衣的全球化布局

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