Cet épisode s’inscrit dans une série de rencontres avec des patrons de sociétés du CAC 40.

Sur GDIY nous recevons habituellement uniquement des personnes qui se sont lancées par elles-mêmes : des entrepreneurs, artistes, sportifs…

Avec cette série, j’ai pour ambition de découvrir et comprendre comment s’opèrent de tels mastodontes depuis l’intérieur, sur du temps long. Au-delà des éléments de langage, au-delà de la politique, au-delà des clichés.

Le Crédit Agricole est “de loin” la première banque de financement de l'économie Française avec plus de 25% de parts de marché.

Une domination dont Phillipe Brassac est le garant depuis près d’une décennie.

Arrivé en 1982 à la caisse régionale du Gard, il a gravi les échelons jusqu’à arriver au sommet du groupe. 43 ans de maison, dont 10 en tant que directeur général, et un chiffre d'affaires multiplié par 3 pendant son mandat.

En 10 ans, Philippe a amené le Crédit Agricole à des performances historiques, le portant au rang de 9ème plus grande banque au monde.

Dans cet épisode Philippe démystifie le monde de la banque, et dévoile comment étape par étape et avec de très fortes convictions, il a opéré ce développement sans céder aux sirènes de la croissance externe — qu'il va jusqu'à juger dangereuse.

Un épisode pragmatique et passionnant, qui livre les clés pour comprendre comment faire bouger les lignes à grande échelle et explique les rouages du système bancaire Français et international.

Une masterclass de vision avec l'homme qui fut à la tête du premier employeur privé en France.

TIMELINE:

00:14:25 : La plus grosse coopérative du monde avec 10 millions d’adhérents
00:21:46 : La complexité du système bancaire expliquée
00:29:41 : Opter pour une “universalité stratégique” : la banque qui fait tout, pour tous
00:41:24 : Le rôle central du conseiller bancaire
00:56:17 : Les batailles perdues face aux néo-banques
01:06:31 : Casser la technocratie et la bureaucratie
01:18:21 : Comment réellement influencer une entreprise de 160 000 collaborateurs
01:31:07 : Croissance externe VS croissance interne
01:40:06 : Le modèle bancaire Français, une exception internationale
01:52:18 : Laisser la régulation aux politiques pour maintenir le navire à flot
02:01:01 : La digitalisation du monde bancaire
02:09:03 : Les 3 grands chocs qui bousculent tous les repères
02:23:56 : “J'avais prévu un bitcoin entre 0 et 1€”
02:31:17 : Se concentrer sur l’utilité de son entreprise et non sur ses chiffres
02:41:49 : Partir serein après 42 années de dévouement

Les anciens épisodes de GDIY mentionnés :

#460 - Sébastien Bazin - PDG du groupe Accor - Diriger un groupe coté en bourse sans ordinateur
#467 - Christel Heydemann - Orange - Garder le cap pour réussir dans un marché en rupture permanente
#117 - Riadh Alimi - CEO FinFrog - Réussir l’impossible : être recommandé par les clients que tu refuses
#54 - Alexandre Prot - CEO Qonto - De McKinsey à QONTO (en passant par les cigarettes électroniques)
#456 - Alexandre Prot - Qonto - Bousculer l’écosystème bancaire et s’imposer en référence européenne
#289 - Cyril Chiche - Lydia - Du paiement entre amis à la super-app financière
#265 - Maud Caillaux - Green Got - Lancer une néobanque étape par étape pour verdir le secteur bancaire (à 27 ans)
#401 - Emmanuel Macron - Président de la République - Les décisions les plus lourdes se prennent seul

Nous avons parlé de :

Acquisition du Crédit Lyonnais entre 2002 et 2005
Xavier Musca
Jérôme Grivet
L’identité coopérative et mutualiste du Crédit Agricole
Wealth management = Gestion de patrimoine
La Martingale Podcast
Qu’est-ce que le selfcare en relation client ?
BFI = Banque de Financement et d’Investissement
Foncière Gecina
Olivier Gavalda, successeur de Philippe à la tête de Crédit Agricole SA
Statista, courbe d’évolution du chiffre d’affaires du Crédit Agricole
Définition Asset Servicing
“Mon véritable adversaire, c'est le monde de la finance” - François Hollande
Episode Acquired Porsche
Épisode Acquired Rolex

Les recommandations de lecture :

Vous pouvez contacter Philippe sur LinkedIn.

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#471 - Philippe Brassac - PDG du Crédit Agricole - “Avant de racheter une entreprise il faut être capable de la battre”

Génération Do It Yourself

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