你好，欢迎来到MacTalk·夜航西飞，我是老池。

本期的嘉宾依然是无码科技联合创始人，资深产品经理——邱岳（二爷）。这也是我们和微信官方合作的知识专栏《做一款好产品》的第 5 期，一共 6 期。

这次我们来聊聊如何进行产品数据分析这件事：作为产品经理，需要怎样的数据能力或者数据意识，怎样培养数据能力/意识；数据不是万能的，没有数据又是万万不能的，如何搭建数据平台，有没有什么好用的第三方数据平台？如何让数据说话，让数据辅助决策？在产品不同的阶段，需要找到不同的衡量指标，你找到对的北极星指标了吗？

来听听我和二爷的看法吧，希望能对你有帮助。

收听提示 🎧

0:33 前言：关于播客音质的解释

3:08 什么样的人靠直觉来做产品？

7:13 大部分的产品经理，还是要靠数据来不断修正认知

12:13 你在面试时，被问到过类似的问题吗？答案范本来了

19:06 作为产品经理，在不同的阶段需要关注什么样的数据呢？

25:29 怎样建立数据体系？几个不错的第三方工具

32:00 利用数据辅助决策1：基于数据理解现状

35:22 利用数据辅助决策2：设定业务目标与数据之间的关系

37:18 利用数据辅助决策3：在持续的迭代中观察数据

43:17 利用数据，可以做更多的推荐算法

48:52 数据很重要，但是千万不要唯数据论

54:24 数据有假象，不信来看~

62:59 什么是“北极星”指标

68:28 不同产品，不同阶段，需要设定不同的北极星指标

78:46 划重点：超级干货

原声摘录📒

我觉得大部分产品经理一定还是要看数据，要靠数据来修正自己的阅历带来的认知偏差，并且数据还能够帮助你在团队里面迅速的达成一致。一些资深的产品经理认为做产品靠直觉能够大成，能做得更好，能出现爆发式的惊艳产品。靠数据，你一点一点的分析，就只能0.1、0.2这样的迭代产品。他们会认为真正伟大的产品是靠直觉，这是一个常见的观点。但是，我觉得我们应该跟大家传递这样的信息：我们大部分人，包括我在内，还是要用数据来驱动决策，这是一个比较稳妥的方式。尤其你在一个公司里，你要对一个团队负责的时候。
有了这些数据怎么办呢？它要辅助你做决策。决策，大的层面又分两种，一种是帮助产品经理去验证、去修正自己的想法，另外就是它能够帮助程序做推荐算法，去做机器学习相关的这种程序上的决策。说了那么多数据，我们也要给大家提个醒：数据不是万能的，没有数据是万万不能的。这里面我讲了很多的例子，它是一个平衡，很多事情其实都是一个平衡。最后，对于产品经理来说，要去识别产品或者公司的北极星指标，这个东西非常的重要，是非常关键的指标。北极星指标一定是让这个产品向一个良性的方向去发展，它追逐的是长期主义，不是说短期之内让产品有一个什么样的增长，但这种增长可能损害用户的长期利益，损害产品的长生命周期等等。所以北极星指标对于产品经理、对于公司来说都是非常重要的。