【手強い相手・上司でも説得できる】炎上を回避し議論できるB○条件とは？／精度の高い目標の作り方／VS思考をクリスタルジムで実践【BUSINESS SKILL SET】

このエピソードでは、説得における新しい思考技術「B○条件」を探求しています。人間は人生観や価値観、情報格差などが異なるため、意見の対立（VS）は避けられません。ビジネスシーンでは、この VS をどのように乗り越えるかが重要になります。そこで提案されているのが、B○条件です。これは、単純な賛否の議論（答えの戦い）ではなく、状況に応じた条件を提示することで、フェアな議論を促し、答えのないゲームを答えのあるゲームに変える思考技術です。例えば、メディア出演の是非を巡る相談では、出演すべきか否かの議論ではなく、「こういう条件なら出演すべき」「こういう条件なら出演すべきでない」という条件を提示することで、建設的な議論を展開できます。さらに、この思考技術は目標設定にも応用できます。複数の目標候補を挙げ、その中から本当に重要な目標を選択することで、残された目標へのエネルギーを集中させることができます。 この「B○条件」は、インプット、思考、アウトプットという 3 つのプロセスを踏まえることで、より効果的になります。 最終的に、この思考技術は、ビジネスや目標達成だけでなく、日々のコミュニケーションや意思決定にも役立つ、実践的なツールとして提示されています。