（1437）勤益投資控股董事長顧立楷｜從 Uber 總經理到 SoundOn 創辦人，但還是當爸爸比較辛苦
勤益投資控股公司董事長 - 顧立楷，
從 Uber 北亞區總經理到創辦 SoundOn，到現在回家繼承家業，
讓 Uber 在台灣站穩腳步，改變了台灣的交通文化，為叫車服務帶來新的氣象，
爾後又創辦 SoundOn 成為 Podcast 在台灣蓬勃發展的主要推手之一，
許多知名的 Podcast 節目都是由 SoundOn 一手打造！

從麥肯錫到 Uber，再創辦 SoundOn，
顧立楷一路從傳統企業到新創再到創業，
現在他回到家族企業中接任董事長，
經歷新創與創業的打磨，
這些豐富的經驗他會如何應用在現在的事業中呢？
今天就讓我們一起聽聽顧立楷的分享吧！

重點整理：

新創公司要做的事情就是不斷解決問題，只要需要連跟司機去吃宵夜也可以！
Uber 北亞區總經理每天都在與全世界的區域競爭，從競爭中找到不斷向前的動力！
面對鋪天蓋地的輿論，只要有心！找對方法都可以解決！
從上到下都是壓力，擬定好計畫才能一步一步向前進
以 SoundOn 為例，賣掉公司前要思考什麼？確保賣出去的公司有人可以好好地做完。
我以為我可以？工作與生活失去平衡，當爸爸比創業更難！
創業的年齡沒有絕對！創業雖然浪漫，但要想清楚他的代價！
回到家族企業，重新了解上市公司新領域，從不同位置看待事情。
過往的經驗對投資的助力，更了解投資標的在想什麼！
創業就一定要上市嗎？可能 IPO 並不是最好的選擇？！
舊的東西真的不好嗎？引入新工具效益才是最需要被重視的！

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