中国不缺主题乐园，但消费者总会对一个新的主题乐园抱有期待——尤其这次来的还是环球影城这样的大牌。它的落地过程可谓“好事多磨”，但很多人都相信，它一定能在中国获得意料之中的成功。

但如果从那些想做“中国迪士尼”的本土案例来看，主题乐园真算不上什么特别好的生意。它看似就是游乐设备、文化IP和一些衍生品、餐饮及酒店的组合，但想要产生源源不断的吸引力，国内的开发商似乎总是差口气。

有一些数字可以直观地说明这种区别，比如在每个主题乐园花在每平米土地上的建设费用，也就是“投资强度”。在这个指标上，中国的一线主题乐园开发商只有迪士尼、环球影城的一半，过去特别热衷造乐园的几家，则还要打个对折。

更大的问题，就是IP。除了最近大热的“川沙妲己”组合，有些人也会为传统的花车巡游、烟花秀和唐老鸭经常造访上海迪士尼；哈利·波特更是风靡全世界的吸金IP，甚至帮助大阪环球影城实现了“起死回生”。而本土的主题公园们，似乎一直都没找到足够有吸引力的“主题”。

到底是哪里不对？从这个问题出发，我们简单回顾了环球影城和迪士尼乐园的早期历史和运营模式，也学习了大阪环球影城实现业绩“V字反转”的精彩故事，以及，在长达20年的落地过程中，北京环球影城到底经历了怎样的政策波折与文化磨合。

当然，相信日日钻研的业内人士们，基本都比我们更懂主题乐园的魅力是什么。人人皆有梦想，但只有将其完美实现，才能赢得尊重——这是我们从这个看似快乐的生意中学到的事。

| 主播 |

肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔

许冰清 | 《第一财经》杂志主笔

| 时间轴 |

03:40 最早的环球影城午饭只要5美分，玩完还能去买菜？

10:15 “幻想工程师”是做什么的？

12:34 低谷期的大阪环球影城如何“空手套客流”？

19:42 中国主题乐园的“投资强度”远逊于迪士尼和环球影城

25:24 害怕文化入侵？先要做好文化磨合

| 延伸阅读 |

《环球影城“进京记”》

http://www.cbnweek.com/#/article_detail/26820

《第一财经》杂志2021年9月刊的报道，追溯了北京环球影城历时20年才终于落地开业的过程，以及中美文化磨合的挑战。

I was a Disney Imagineer for 8 years. Here are 9 little-known facts about the parks.

一位前迪士尼“幻想工程师”的自述。

《环球影城走V字，在大阪》

http://www.cbnweek.com/#/article_detail/11084

《第一财经》杂志驻日记者赵慧于2015年撰写的报道。本期节目中关于大阪环球影城那些听起来像段子的细节和想法，基本都来自这里。

《雲霄飛車為何會倒退嚕？》

https://book.douban.com/subject/35398547/

让大阪环球影城起死回生的森冈毅，后来成为日本著名的创意和战略专家，这是他著作中与大阪环球影城相关度更高的一本（目前仅有繁体中文版）。

《Adventure Park》

http://www.cbnweek.com/#/article_detail/11083

同样是《第一财经周刊》2015年的封面报道，当时中国的主题乐园开发商对于复刻“迪士尼效应”已经有了很多自己的想法。

播客《创业内幕》关于迪士尼的节目

这期节目提到了迪士尼落户上海的故事。

播客《科技早知道》关于迪士尼的节目

这期节目讲述了米奇的故事。

史里芬Schlieffen

https://space.bilibili.com/323733137

节目中提及的Up主。

| 后期制作 |

魏玥琪

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Vol.35 主题乐园是不是好生意？

商业就是这样