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技術リーダーへの第一歩は日記？「技術を"極める"と"束ねる"は違う能力」「管理職に必要なのは人をナメないこと」「部下のスタイルを尊重し正しく評価すべし」など、技術リーダーに必要な心構えを話しました。

【目次】

0:00 技術リーダーになるには何をすべきか？

3:35 技術を極めることと技術を束ねること

6:14 臭いプログラマーをなんとかしなければ

11:17 管理職に必要なのは人をナメないこと

15:46 部下を正しく評価するには

21:18 リーダーは部下のスタイルを尊重すべし

24:06 よいリーダーへの第一歩は日記

29:58 バリューブックスのCTO募集

【参考文献】

◯スーパーエンジニアへの道技術リーダーシップの人間学

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【堀元見プロフィール】

慶應義塾大学理工学部卒。専門は情報工学。WEBにコンテンツを作り散らかすことで生計を立てている。現在の主な収入源は「アカデミックに人の悪口を書くnote有料マガジン」。

【水野太貴プロフィール】
名古屋大学文学部卒。専門は言語学。某大手出版社で編集者として勤務。言語学の知識が本業に活きてるかと思いきや、そうでもない。

技術リーダーに必要な、たったひとつの能力。#147

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