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Diana Grilo Silva é “Head of Interactions” na Critical Techworks (CTW), uma empresa software que resulta de uma ‘joint-venture' entre a portuguesa Critical Software e a BMW, e que se distingue por várias práticas de gestão radical, que dão forma a uma nova forma de trabalhar, disruptiva, horizontal e autónoma. A Diana é formada em Engenharia Informática pela Universidade de Évora, e antes da CTW passou pela Nokia e pela Talkdesk, entre outras empresas.

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Índice:

(0:00) Introdução

(5:44) Como pode uma empresa crescer sem ficar mais vertical, com mais níveis hierárquicos? | Seguir o exemplo das células e da mitose

(14:58) Equipas em autogestão e separar responsabilidade de gestão entre delivery e gestão de pessoas | O que faz um(a) SCRUM master?

(34:16) Gestão e a armadilha do Princípio de Peter

(40:59) Um método radical para a avaliação de desempenho e feedback. | Avaliação na CT, baseada em 4 atributos principais. | É a própria pessoa que decide!

(49:18) Aprender a dar feedback | No inicio é sempre estranho. Começar com perguntas.

(1:08:33) Metodologia Scrum. Usar Scrum para fazer obras em casa? |

(1:12:02) Importância de incentivar a experimentação. “Falhar depressa” | Sandboxing | Post-mortem

(1:17:40) O que nos motiva no trabalho? TED Talk Dan Pink | Lei de Goodhart

(1:35:05) Desafios de ser mulher na área tecnológica (artigo da convidada)

Livros recomendados: Reinventing Organizations, Frederic Laloux | The Connected Company, Dave Gray | Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them – Gary Hamel e Michele Zanini

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Esta conversa foi editada por: DBF Estúdio

#171 Diana Grilo Silva - Reinventar organizações: menos hierarquia, autonomia e feedback radical

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