现在的组织中越来越多年轻一代进入管理层。互联网的普及让越来越多的朋友关注起企业管理的话题，也把各种眼花缭乱的职场建议、管理方法、讲师等带到人前。对于很多刚做管理的萌新leader们而言，到底应该做些什么？什么才是对自己最合适，最有效的呢？

我们把目前热议的给到“年轻一线管理者”的论调汇总，看看有哪些是值得听取，哪些又有讨论的空间呢？管理虽没有标准答案，但一定有更高效的方法。让我们进入本期内容共同探讨。⬇️

【本期内容时间线】

00:00 第一期概述

02:07 本期我们将目光对准企业的一线年轻管理者们；他们似乎永远在忙着“救火”，感觉公司所有人都在找自己……所以有很多第三方讲师、所谓的职场博主、商业博主给了这个群体很多建议。

02:30 本期强调的是，这些建议并不是错误，而是我们认为有讨论的空间。如何才能更有效地去运用好这些知识，解决真实的管理问题？这是我们的侧重点。

02:50 常驻嘉宾刘老师的简介

05:00 破解第一条“糟糕”的建议：基层管理者应该注重树立权威？

08:19 回溯：保罗·赫塞博士对于领导力的定义及七项权利基础

09:44 组织中的两大类权利理解

12:12 比起树立起权威，首先更应该注重如何运用好自己身为管理者的手中的七项权利

13:15 如果用错了权力基础，很可能遭到“抗拒”

14:36 别忙着树立权威，而应该梳理手中的七项权利清单

15:08 破解第二条“糟糕”的建议：为了更好地带团队，管理者需要讨好下属？

16:10 刚刚晋升的管理者其实面对的情况是很复杂的，这个描述不够精准

17:41 有时候选择讨好下属，是选择了一种他们自己认为比较合适的路，为了避免一些不必要的消极反馈；但是如果出于这个目的，该来的麻烦也不会少

18:25 所以身为管理者，应该守住管理者的职责：把任务管好，把人带好；要照顾到事和人的平衡

19:07 这种平衡，更多的是一种协同

19:14 第二，要尽可能多地去了解下属。刚开始头一个月，和每个下属 1 on 1 对谈，可以帮助你更加真诚和信任

19:55 破解第三条“糟糕”的建议：管理管理，就是要学会管人？

20:42 人是管不住的！我们甚至连自己都管不好，所以正确理解应该是“管事理人”

21:09 管理是有规律的，我们应该先讲科学，再聊管理艺术

21:46 如何做好管事理人呢？首先，应该把任务管好：目标设定、计划、协调沟通、辅导激励下属等等；如果能把这些行为都执行到位，就至少成为了一位合格、胜任的管理者

22:58 破解第四条“糟糕”的建议：针对z世代的员工，应该要有不同的管理方式？

24:31 从数据研究来看Z世代的年轻人，有几项数据很有意思。比如28%的Z世代的人认为，金钱会促使他们更努力的工作；53%的人会用行事历对工作进行计划；47%的人在生活和工作之间设置了明确的界限；39%的人愿意终生就职于一家企业；40%的人对求职和工作感到担忧。

27:21 Z世代职业特征：有强烈的职业道德

28:25 Z世代：二战以来最具生产力的一代

29:55 以上数据都很有趣，也很能反映一些特征，但是实际上，和其他世代的年轻人并没有特别大的区别，可能仅仅是数据多少的差别。所以我并不认为针对他们的管理方法需要有何特殊，并且，如果我们能坚持“人本主义”的管理方式对待Z世代的员工，他们或许是配合度最高的群体。

30:21 管理与领导讲究的是以人为本，所以所谓分别对待、分别管理的想法本来就是一种偏见和歧视

31:32 破解第五条“糟糕”的建议：对于刚刚晋升的管理者，第一件事是做好时间管理？

32:10 时间管理没有问题，但是真的能管理好时间吗？

34:55 首要任务其实应该是：意识层面上完成自己角色的转换

35:43 回溯：罗伯特·李·卡茨的“三大技能原理”

37:50 时间管理很重要，但是前提是要完成自己的角色转换

38:10 我们能给到的5条建议

本期给大家分享的5条建议背后其实还有着非常丰富、有趣的管理学知识，未来我们还会继续与大家一起拆解、探讨，欢迎持续关注！

【本期主播】

盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。曾制作过20w+人次收听的音乐类播客节目。现跨行从事2b营销，半创业状态，对管理的兴趣驱动于此。

【常驻嘉宾】

茂南（刘老师），70后，20+年跨国公司业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。

策划&编辑 | 盏盏

后期 | 卡西

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