主播丨徐涛 嘉宾丨薄益群

后期制作丨迪卡普里鑫

（以下文字只是音频节目的少许补充。「硅谷早知道」为「声动活泼」传媒旗下节目，每周周五中午12点准时更新，敬请期待。）

WeWork 的故事，是一个眼看他起高楼，眼看他宴宾客，然后眼看着市值崩塌的故事。

在两个月前，它还有着 470 亿的市值，而现在它的市值只有 80 亿。 Wework 的创始人 Adam Neumann 也已被罢免，成为继 Uber 的 Travis Klannick 之后另外一个不得不离开自己所创立公司的的独角兽创始人。

时间退回到9年前。WeWork 作为共享办公空间的开拓者，一路高歌，斗志昂扬，截止 2018 年已扩张到全球 21 个国家的 71 个城市。那时 WeWork 估值 200 亿美元，是全球第五大独角兽。

但无论如何，WeWork 的商业模式启发了很多创业者，中国的创业者薄益群就是其中的一员。他于 2014 年 10 月去纽约考察，并参观了 WeWork 办公空间 —— 这次行程给他留下深刻印象，并在回国后不久创立了创新空间 Day Day Up。

本期节目中，我们和薄益群进行了一次对话，对话内容包括中国创业者当年是如何学习 WeWork ，这种商业模式在中国又进行了一些什么样的演变，以及此类中国的公司前景又如何。

如果你想参与对节目的探讨，可以添加我们小助手「声小音」的微信 shengfm1 ，加入「硅谷早知道」听众群。「硅谷早知道」现为「声动活泼」传媒旗下节目。

本期主播

徐涛,「声动活泼」创始人/制作人

本期嘉宾

薄益群,「Day Day Up」创始人

The Takeaway

现今社会讲究的是联接，即人与人之间的联接。相应的，把一栋楼运营得更好，那些传统物业管理模式只是管理水电等硬件基础，但这种管理正在升级为对楼中的人的管理，这是一个新课题。这也是WeWork做的好的地方
我把创新空间分为两大类，一类追求的是线下空间的数量和扩张速度，也就是所谓地产方面的扩张，虽然他们也在做服务，但那不是他们的核心；对应的另外一类，虽然也在运营共享空间，但是他们的主业和热情其实是和创投服务相关的。
传统的商业地产一定会升级，而 WeWork 的模式也许是指了一条道路

本期讨论的主要问题有：

访谈中提及名词

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