世界这么大，什么样的老板都有，什么样的上下级关系也都有，本期我们将重点讨论困扰大家的第二大类问题——老板想一出是一出怎么办？

这个主题源自一位听友的提问，他说：

我老板总是说宏大命题，不切实际，但其实没有构建大项目的能力，还非要我们完成。老板没有方向，我们也很迷茫，完成不了任务，背锅的又是自己。每天都好焦虑。

#本期成员

舒扬；赵楠；薛毅然；

#内容概要

02:20 为什么公司总要折腾？

06:37 中层管理者可能是“放大器”也可能是“减震器”

08:54 折腾事儿是大老板的标配

15:16 “审议员”特质突出的舒扬，为什么觉得某些老板想做的事情做不成？

18:26 薛毅然在不同职业阶段、不同身份和位置上，如何看待创新性的项目？

21:31 磨刀不误砍柴工，薛毅然推荐了一个帮助内部充分讨论的工具

30:40 如何帮老板想明白TA到底想要什么

32:12 在老板的新想法提出后，争取调研期并把老板拉入调研

34:18 领导比你更外行是很常见的事情

36:20 舒扬为什么能够硬着头皮，去做她认为一定行不通的事情

42:54 项目被终止，很可能不是你没做好

46:27 会“减震”的管理者是什么样的？赵楠分享的两个案例

51:40 舒扬认为思维过于活跃的老板，容易被自己感动

52:18 薛毅然认为每个人都活在自己自成体系的框架里

55:44 回应听友咨询：不太安分的我，如何找到持续积累复利的职业方向？

附：小方的盖洛普34才干排序：

【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】

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#制作相关

音乐：Barnville-Free PD

剪辑后期：舒扬

时间轴/简介：舒扬

logo设计：薛毅然、赵楠

#联系我们

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40 我和我的老板（二）：老板想一出是一出怎么办？

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