上一期我们聊了“面试官问题背后的潜台词”，我们最后得出一个观点，面试具体问什么问题不重要，重要的是，双方是否通过一来一回地交流，把天给有效地聊下去，激发出更多的信息。这一期，我们想继续招聘的这个话题。

#本期成员

舒扬；赵楠；薛毅然

#内容概要

02:40 招聘名额由哪些因素决定？管理者如何考虑究竟要不要招人？

07:47 宁缺毋滥、宽进窄留，不同管理者有不同策略和偏好

09:40 用人部门管理者未必有招谁的决定权

14:34 简历怎么筛？

24:26 对好的人选面试官往往要设计“吸引”话术，并尽量满足对方的特殊性需求

28:51 谈薪之前的最后一轮大老板面试，有可能也是“吸引”策略的一部分

33:42 试用期：磨合是需要“双向奔赴”的

39:20 试用期的“压力测试”合理吗？

42:19 为什么试用期最好提前设计好评价标准

45:06 究竟要不要留用一个人，40%的管理者可能是左右为难的

48:21 管理者永远不要忘了三件事：尊重、客观期待、充分沟通，以及要清楚自己个性上的局限性

51:57 “态度问题”可能是一种简单粗暴归因

【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】

#制作相关

音乐：Barnville-Free PD

剪辑后期：舒扬

时间轴/简介：舒扬

logo设计：薛毅然、赵楠

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73 “我为什么招人总失败？”

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