大家好，欢迎收听反败·不贰过。不迁怒，不贰过，把失败作为方法。本期播客，我们采访了百胜餐饮集团全球董事局前副主席、百胜中国前主席兼CEO苏敬轼先生。最近他出版了一本立言之作，书名叫作《正路》，核心话题是如何科学高效地做好每一个决策。本次访谈正是围绕这个核心展开——企业高位者如何思考和决策。

做执行的人和做决策的人是不一样的。决策是要负责出题，而大部分人都是传统意义上的做题家。做题家和出题家的最大区别是，谁来定义游戏规则，往往那些已经定义好游戏规则的都是较低回报的有限游戏。而苏敬轼恰恰是那种能自己定义游戏规则的领导者。

从多种意义上说，苏敬轼都是曾经打造过天花板的人。他带领百胜中国从一个边缘的小分支，发展成百胜全球的最大利润来源地，靠实力赢得了独立，他本人一度是百胜全球年薪最高的管理者。苏敬轼是如何领导一家员工超过40万的企业，并且游刃有余的？除此之外我们还聊到了个人志趣和风格，以及领导者如何观照自己的ego，欢迎收听本期播客。

|本期主播

尹晓琳《中欧商业评论》主笔

申音《中欧商业评论》出品人

|背景音乐

Main titles- Ramin Djawadi

Wicked Games- Ramin Dj awadi

|关于我们

与败中求胜的企业家“神交”，在他们的往事与新局中观照自己的现实与困惑。

|收听方式

推荐您使用小宇宙、苹果播客、喜马拉雅、QQ音乐收听。

|联系我们

关注微信公众号-中欧商业评论，回复“听友群”，扫码入群成为听友，可以解锁更多精彩内容。

009. 对话苏敬轼：失败能积累关键know-how（中）

反败·不贰过

009. 对话苏敬轼：失败能积累关键know-how（中）