“胜利之师”的统帅从不幻想一马飞跃。打一场胜仗，关乎目标设定、资源投入和方案谋划，需要提前发力、适时加力。

百胜餐饮集团全球董事局前副主席、百胜中国前主席兼CEO苏敬轼从一手打造的企业退休已经7年，但是提起团队仍然有一种具体的笃定和自豪。如果只能给百胜留下一样东西，苏敬轼希望是一种文化：找出对的事情，把它做对。这一文化不专指向高管团队，也不仅是中层，而是希望百胜中国的40多万员工都有能力做到。

用北京大学国家发展研究院宫玉振教授的话说就是，精兵强将，训练有素。文化像血液一样，会不断地给组织中每个成员提供滋养，并产生梯次放大效应。

从自观和旁观的角度，两位嘉宾还分析了领导者该如何复盘错误的决策；身居高位者如何获取不失真的一线信息；一号位如果一意孤行，组织应如何防止脱轨；以及在危机中如何直面复杂的难题，保持主动。

|本期主播

尹晓琳《中欧商业评论》主笔

|本期嘉宾

百胜餐饮集团全球董事局前副主席、百胜中国前主席兼CEO苏敬轼

北京大学国家发展研究院宫玉振教授

|背景音乐

Cornfield Chase(Piano -Cello Version)

星际穿越 Cornfield Chase小提琴版-李多芬

Wicked Games

Angelica

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与败中求胜的企业家“神交”，在他们的往事与新局中观照自己的现实与困惑。

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012. 下属们喜欢“附议”，一号位如何避开决策的歧途？

反败·不贰过