本集節目探討 Heptabase 筆記軟體共同創辦人詹雨安 (Alan) 在 Y Combinator (YC) 三個月加速器計畫中的經歷。Alan 分享了 YC 如何設定 Demo Day 的營收目標 (例如,1 萬美元月經常性收入 MRR),以及團隊如何透過優化用戶留存率等關鍵指標來達成目標。更重要的是,Alan 詳細描述了 YC 的 Office Hour 機制,以及與 YC 合夥人交流的經驗,例如,與 Michael Siebel 討論 Heptabase 的市場終局和長期發展策略,並以 Notion 為例分析其市場競爭和潛在挑戰。 接著,Alan 分享了 Demo Day 的準備過程,包括簡潔有效的簡報技巧和與其他團隊的互相學習。最後,Alan 闡述了 Heptabase 未來的發展方向,從個人知識管理 (PKM) 向群體知識管理 (CKM) 發展,並強調了平衡用戶需求和公司願景的重要性。 這意味著對於新創公司而言,持續迭代產品、與用戶互動,以及建立穩定的營收模式至關重要,而 YC 的加速器計畫則提供了寶貴的資源和指導,幫助團隊更有效率地達成目標。
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