Sign in
Prev
Next
Summary
Mindmap
Transcript
Keywords
Highlights
Shownotes
Send
Sign in
Help
Toggle theme
Sign in
Toggle theme
Enjoy Podwise!
Enjoy Podwise!
Sign in to sync your playlist
Playlist 0/50
Prev
Next
21 Mar 2024
1h
18m
63: 来这的人都对上班这件事有所怀疑:和跳海创始人二狗与投资人 Mable 聊聊酒吧、精酿和年轻人
晚点聊 LateTalk
Play
Summary
Shownotes
Mindmap
Transcript
Keywords
Highlights
Sign in
Sign in to access all AI-generated content
本期播客节目讨论了在没有跳海的城市开设类似酒吧的可能性。跳海模式以一线城市年轻人的精神诉求为主,可以扩大酒吧的影响力,满足更多人的喜好和诉求。然而,在其他城市开设跳海需要考虑品牌问题。跳海模式下沉需要平衡品牌问题、用户诉求、内容同义性等。线下业态的层次性和多样性使之重新焕发活力,而跳海作为线下业态的代表,通过提供独特体验和指引,为用户提供了更多元的可能性。跳海的目标用户主要是25-35岁的年轻城市人群,其中与户外人群、独立电影爱好者和饮酒者的重合度较高。户外人群与跳海用户有高达95%的重合度,他们选择跳海是因为跳海提供了熄灯后的另一种可能性,满足了他们对社交和情感需求的追求。跳海模式虽然满足年轻人的社交需求,但精神需求远未得到满足。与跳海类似的领域还有青年公寓、旅行住宿、教育和养老等,这些领域需要尊重人与人之间的差异以及发展节奏感来满足多元化的需求。年轻人的自我实现趋势与社会阶层固化和机会减少之间存在关系。跳海模式虽然牺牲了一定的效率,但通过社交网络的放大器效应和巫师理论的应用,可以形成更大的价值。跳海酒馆通过打破精酿啤酒的鄙视链,实现啤酒的平权性,让所有人都可以轻松享受饮酒的乐趣。跳海模式的商业化仍然存在困难,但未来商业一定会给这种模式一个价值。
Takeaways
Outlines
Q & A
Preview
How to Get Rich: Every Episode
Naval