高效人生商學院｜EP.0586｜職人訪談｜二代接班滿腹委屈？精實管理拒絕「管理債」，用數據與小規模測試化解世代衝突！Part 2（與談嘉賓：精實管理顧問江守智顧問）

精實管理的核心在於優化生產流程，透過將作業拆解為製造、停滯、檢查與搬運四種狀態，精準識別客戶願意付費的價值創造環節。針對家族企業傳承中的觀念衝突，應避免空談理論，改以數據驗證取代經驗直覺，透過小規模的 AB 測試展示產能提升與員工疲勞度降低的具體成效。設定與財務績效掛鉤的明確目標，如產能、交期與庫存周轉率，能有效建立團隊信任。採取循序漸進的十二週改善計畫，從局部節點開始突破摩擦力，累積成功經驗後再擴大推動範圍，能協助企業在傳承過程中實現現代化轉型，將傳統經驗轉化為可複製的技術與流程。