Vol.046 人生跃迁指南：如何成为带人用人的高手？

识人与用人是企业增长的关键。招募人才需考察职业稳定性与晋升轨迹，通过深挖工作细节验证真实能力，而非依赖简历包装。团队文化建设必须与业务目标深度绑定，将价值观考核纳入绩效体系，确保文化落地。面对 AI 时代的组织变革，管理者应利用 AI 提升 SOP 标准化程度，同时在关键岗位保持对 “原动力” 的洞察，通过非工作场景测试高管在压力下的决策能力与抗压性。企业需在扁平化组织中建立人机协同机制，通过明确的业务导向与科学的授权尺度，将人才潜力转化为实际业绩。