AI 時代的領導力核心在於主管必須親自實踐(hands-on),將 AI 視為具備博士級能力的員工進行管理與指導。前 LINE 總經理陶韻智強調,主管不應僅將 AI 當作簡單工具,而應透過提供明確的上下文與回饋,將其納入商業決策與流程優化中。這種轉變不僅能將開發與執行成本降低至十分之一,更能大幅提升產出效率,實現過去受限於資源而無法執行的創新計畫。領導者應以結果為導向,透過人機協作重新想像商業模式,而非僅是優化既有流程。這種思維轉變是企業在 AI 浪潮中保持競爭力與創造新商機的關鍵。
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