Vol.215 再访王宁：与王宁聊他的2025年以及泡泡玛特的未来

Pop Mart 正处于从创业团队向复杂组织转型的关键阶段，创始人王宁将当前的高速增长比作 “开 F1 赛车”，强调在应对全球化扩张的同时，必须通过体系化建设解决组织管理难题。公司核心战略从单纯的 IP 授权转向对 IP 生命周期的深度运营，以 Labubu 为例，通过克制授权与新品迭代，避免品牌过度消耗。面对 AI 时代，Pop Mart 将重心放在提升线下极致体验，通过构建强大的线下渠道优势，结合对 IP 世界观的持续深耕，在虚拟与现实的消费需求中寻找平衡。公司坚持 “克制” 的商业哲学，优先通过内部能力建设而非单纯的外部合作，以应对日益复杂的全球市场挑战。