Vol.215 再访王宁：与王宁聊他的2025年以及泡泡玛特的未来

泡泡玛特正处于高速增长带来的 “极限测试” 阶段，创始人王宁将这一过程比作从驾驶普通车辆转为操控 F1 赛车，核心挑战在于如何从依赖核心团队转向构建复杂的组织体系。随着全球化布局的深入，公司面临着海外运营标准对齐与管理复杂度提升的双重压力。为了保持品牌长期价值，泡泡玛特采取 “克制” 策略，通过 “say no” 控制 IP 授权节奏，避免过度消耗，同时将资源聚焦于头部 IP 的深度运营与产品迭代。未来，公司将继续平衡 “陆军” 线下渠道、“海军” 新品类尝试与 “空军” 内容 IP 开发，致力于通过组织能力的体系化升级，应对规模扩张带来的管理挑战，确保在非刚需消费赛道中维持持续的生命力与市场影响力。