任鑫：AI 转型没戏，得重新投胎

AI 转型常被误解为单纯的效率提升，实质上应是组织层面的 “投胎” 与生态位的重构。任务级的降本增效仅能带来短期红利，无法建立长期竞争力。集装箱的历史启示表明，真正的变革在于重塑组织架构并占领新出现的生态位，如新加坡港通过中转枢纽模式实现崛起。企业不应在旧系统上修补，而应开辟不受旧利益约束的 “飞地”，从零构建 AI 原生业务。对于个人而言，重点不在于担心被 AI 取代，而在于识别并投身于上升的行业趋势，避免滞留在即将消失的旧节点上，从而在范式变迁中占据有利位置。