No.131 对谈少楠：内部一切皆成本，对外才能创造价值

产品与商业的结合逻辑在互联网发展历程中经历了显著演变。早期互联网处于流量红利期，产品多以 “单点突破” 和获取用户规模为核心，商业化往往被置于次要位置，甚至依赖资本补贴维持运营。随着流量枯竭与市场成熟，单纯追求用户增长或盲目赚快钱的模式已不可持续，建立合理的商业机制与成本控制意识成为核心竞争力。产品经理需从关注单一用户体验转向理解成本结构，将利润视为调动资源与持续经营的手段。在当前环境下，通过提供独特价值、积累信任资产并实现可持续的复利增长，是产品与个人职业发展实现长期价值的关键，而非仅仅依赖短期投机或过度开采自身资源。