Sukcesja w firmie to wyzwanie dla obu stron: founderzy oddają zarządzanie firmą, którą długo budowali.

Nowy CEO bierze na siebie odpowiedzialność za rozwój. W tej rozmowie zajrzymy do kuchni Netguru.

Jak uzyskać balans między zobowiązaniami nowego CEO, planami rozwoju firmy, bazując na kulturze organizacyjnej i wartościach firmy?

Zadamy proste pytania o trudne decyzje, które poprowadziły Marka do pozycji CEO. Gdy nasz gość dołączał do Netguru, pracowało tam 130 osób. Gdy objął stery w 2019, było 600 pracowników, a obecnie jest 900 i ta liczba rośnie.

Nasz gość udowadnia, że kultura organizacyjna i wartości firmy pomagają skalować przedsiębiorstwo. Zapraszamy do wysłuchania podcastu z Markiem Talarczykiem, CEO Netguru.

Jeśli słuchasz nas na Spotify lub Apple Podcasts, oceń podcast w swojej aplikacji. Udostępnij go na Facebooku, Linkednie Twitterze. Albo po prostu opowiedz o nim swoim znajomym. Dzielimy się wiedzą.

Gość podcastu
Marek Talarczyk CEO Netguru

https://www.linkedin.com/in/marektalarczyk/

Podcast jest też na YouTube! 👉 https://youtu.be/082Da-2LfgE

Kontakt:

Krzysztof Wojewodzic: http://bit.ly/KWojewodzic

Mail: krzysztof@escolasoft.com

Jędrzej: http://bit.ly/JPaulus

Mail: jedrzej@escolasoft.com

Strona i blog: https://escola.pl/

Muzyka: Kevin MacLeod

Werq Kevin MacLeod (incompetech.com)
Licensed under Creative Commons: By Attribution 4.0 License/mix by Jedrzej Paulus
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

Oceń nasz podcast na Apple Podcasts: https://bit.ly/EscolaMobileIT

Zapraszamy do podcastu.

Sukcesja w firmie Netguru: jak przejąć stery i jeszcze bardziej zwiększyć przychody? Marek Talarczyk (CEO Netguru) EM #98

Escola AI