Inspirację do zarządzania projektami czerpie z psychologii sportu i z dziedzictwa samurajów. W tym odcinku nasza gościni pokaże Ci jak rozwija się rola PM w firmie 10/30/100 i więcej osobowej.

Porozmawiamy o wyzwaniach i ewolucji od PMa małej organizacji do uzyskania pozycji osoby odpowiedzialnej za wszystkie projekty, jakie prowadzi Escola. Monika opracowała szczegółowy onboarding, dzięki któremu przekazuje wartości takie jak ekstremalna odpowiedzialność, dokładność i zaangażowanie, dzięki któremu w zespole jest lepsze zrozumienie procesów.

Jak wygląda rozwój Project Managera?

Czy tylko PM może rozmawiać z klientem? Kiedy zostawić wyzwanie kolegom z zespołu, a kiedy zareagować jako osoba zarządzająca?

Krzysztof zapyta Monikę o receptę na sukces projektu oraz o czynniki, które potrafią pogrzebać projekt. To ważne, bo gościni podcastu wyjaśni, co dzieje się między podpisaniem umowy z klientem a oddaniem projektu. Podpowiemy, że nie dzieje się tam magia. Raczej jest skupienie na biznesowo-technologicznych aspektach.

Zarządzanie projektem łączy się nieodzownie z rozliczeniami, kontaktem z klientami i częstymi kontaktami z zespołem projektowym

Kiedy rozliczać się na Fixed price, kiedy na Time and Material? I co jest sekretnym składnikiem, dzięki któremu projekty są realizowane dobrze i jakościowo?

A wszystko zaczęło się od podróży Bla Bla Carem oraz spotkania w upalny dzień.

Monika Małachowska jest CPO Escola.

Wersję video tej rozmowy znajdziesz na naszej stronie: escola.pl

Muzyka: Kevin MacLeod

Werq Kevin MacLeod (incompetech.com)
Licensed under Creative Commons: By Attribution 4.0 License/mix by Jedrzej Paulus
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

Oceń nasz podcast na Apple Podcasts: https://bit.ly/EscolaMobileIT

Zapraszamy do podcastu.

Project Management od 10 do 100 developerów w 3 lata. Monika Małachowska (CPO Escola S.A.) EM #123

Escola AI