S2#81-2 好員工要離職，該挽留還是放手祝福？幫助主管判斷留人與否的 3 個關鍵｜Dear Mary

職場管理面臨人才流動率攀升與招募困難的雙重挑戰，主管需精準判斷員工離職動機，區分其為追求個人目標或單純逃避現狀。若員工確實找到人生志向，應給予祝福並建立長期合作關係；若僅是因工作瓶頸而尋求「浮木」，則建議採取「曲線發展」策略。主管應將職涯對話重心從單純的升遷轉向個人發展與進展，透過內部職務實驗或跨部門歷練，讓人才在組織內尋找新契機。企業亦應調整績效考核指標，獎勵願意引薦人才至其他部門的主管，將留才視為整體組織的競爭優勢，而非侷限於單一部門的資源爭奪，藉此降低人才流失對團隊造成的衝擊。