リーダーが自ら業務を抱え込む「自己犠牲」は、組織の成長を阻害し、チームの士気を低下させる「罠」である。AI 研究者で起業家の堀田はじめ氏は、優秀なリーダーほど陥りやすいこの悪循環を指摘し、リーダーの役割は「自ら手を動かすこと」ではなく、チームの成果を最大化するための「合意形成」にあると説く。AI を積極的に活用して業務を効率的に委譲し、メンバー一人ひとりの特性や意欲に合わせた指示を出すことで、心理的な摩擦を減らしながら組織を健全に回すことが可能となる。リーダーは自身の「やりたい・やりたくない」という感情を正確に把握し、チーム全体が心地よく機能する状態を設計することこそが、AI 時代のマネジメントにおける最優先事項である。
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