阿斯利康，草根逆袭的豪门｜跨国药企简史E.207

阿斯利康的崛起与转型历程展现了跨国药企在资本狂热与专利悬崖压力下的战略博弈。公司通过拒绝辉瑞千亿美元的收购邀约，确立了以肿瘤学为核心的研发导向，成功从依赖单一重磅产品的 “中等生” 转型为 ADC 及免疫治疗领域的定义者。其中国战略尤为关键，通过 “雾化室” 模式下沉基层市场，并赋予本土管理团队极高决策权，使中国成为其全球第二大市场。然而，这种激进的本土化扩张也伴随着合规风险，骗保案与走私案的爆发折射出高压业绩指标下的管理困境。阿斯利康的案例揭示了在复杂监管环境下，通过差异化产品管线布局与深度本土化运营实现 “死而复生” 的商业逻辑。