32. Pourquoi vouloir faire l’unanimité vous fait perdre en crédibilité?

Le podcast explore le besoin d'être aimé chez les managers et comment ce besoin, s'il n'est pas maîtrisé, peut nuire au leadership. Il souligne que le rôle de manager est avant tout un rôle de service envers l'organisation, l'équipe et les objectifs, impliquant souvent des décisions impopulaires. L'importance de ne pas chercher à faire l'unanimité est mise en avant, car cela peut conduire à l'indécision et à l'incohérence. L'animatrice partage son expérience personnelle où son désir de plaire à son équipe l'a initialement conduite à dire oui à tout, avant de réaliser qu'elle ne rendait service à personne. Elle propose quatre pistes pour passer du souci d'être apprécié à être respecté : clarifier pour qui on travaille, dire les choses avec humanité, accepter de ne pas faire l'unanimité et construire sa crédibilité sur la constance.