在美团，S级战略项目是如何被“拿捏”的？|对话美团项目管理通道主席边国华

本期创业启示录邀请边国华分享其在美团的项目管理经验，重点探讨项目管理在不同类型公司中的应用。边国华对比了西门子等传统外企与京东、美团等互联网公司在项目管理上的差异，指出互联网公司更强调业务导向和快速迭代，项目管理需从交付功能转向交付业务结果。他以美团为例，阐述项目管理如何通过项目制形式推动业务发展，尤其是在应对市场竞争和组织变革时，项目经理需具备战略一致性、灵活机动性以及高效的组织协同能力。此外，还讨论了美团如何通过项目 BP 等角色，为业务负责人提供全方位的职能支持，实现组织能力的持续进化。