同事互评，有些公司叫它“360度考评”，是我们获得来自直系上下级以外的其他同事对自己工作能力评价的过程。在很多公司里，这是年中、年底绩效考评中的一个环节，通常由员工或者老板向选择出的部分同事发出邀请，对曾经的合作项目中的表现给出反馈。

可不要小看它的作用：在公司的绩效考评里，多一份来自大佬、同事的认可，都能使你的能力得到更全面的评价，获得更有说服力的体现。它可以帮助消除绩效考评中的片面性和偏见，给你的评级提供强有力的支撑。

正因如此，该邀请谁来给我们反馈？收到了邀请的我们，应该如何写出一份负责任的同事互评？这里都有很多讲究。

今天，我们和大家聊一聊“获得”和“给出”有效有力的同事互评的技巧。

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【3:50】同事互评的意义：消除片面和偏见，获得客观反馈帮助进步

【9:30】同事互评的形式：直接给本人还是给老板？不邀自来？

【14:50】同事互评的态度：不是只想听好话，不是糊弄，不是商业互吹

【18:20】应该找谁要反馈：选择适合的合作程度，级别，关系

【28:00】写同事互评的技巧：出发点是帮助对方提高，用例子，参考客观标准，因材施教（要记得就算是匿名，同事也有可能会看到哦）

【36:00】构思同事互评的简单框架：Start, Stop, Continue

下集预告：《年终自评，写好了是个加分项》

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杠上开花17 - 绩效考评之——「获得」和「给出」有效有力的同事互评

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